工程總承包是什么

我們的工程總承包特指目前大家普遍認為的EPC工程總承包（其實說起工程總承包應(yīng)該有很多形式，包括EPC、交鑰匙、DB、EP、PC等等）。

當前來看，從各省市出臺的辦法來看，目前主流的工程總承包有兩種合同方式：總價合同、成本加酬金合同。

為此，在固定總價合同之下，我們承包什么？

從內(nèi)容來看，主要是包設(shè)計、包采購、包施工；

從工程目標來看，主要是包總價、包工期、包質(zhì)量、包安全！就是這七個“包”，有人看到的是機遇、但機遇之下是風(fēng)險

首先是前面三個“包”，目前有四種類型的企業(yè)在從事工程總承包業(yè)務(wù)：設(shè)計院、施工單位、設(shè)備廠商、專利商，目前國內(nèi)主流的還是設(shè)計院及施工單位在做工程總承包，不管是設(shè)計院還是施工單位。

再看后面四個“包”，先說造價。對設(shè)計院來說，由于處于產(chǎn)業(yè)鏈的上游，對于項目造價的控制應(yīng)該具有天然的優(yōu)勢，但是實際的情況是因為缺乏對項目的精細化管理的基礎(chǔ)工作，很多設(shè)計院對于成本的管理還是停留在套定額的階段。

從目前的形勢來看，一方面，工程總承包是趨勢、而不是風(fēng)口，項目就是以總承包的形式發(fā)包的，你要安安靜靜的做設(shè)計還不一定做的了；另外一方面，從政策來看，已經(jīng)鼓勵總包單位自己做施工圖了。

所以，不管我們愿不愿意，我們都會以不同的形式參與到工程總承包業(yè)務(wù)當中了！

工程總承包怎么做

既然歷史的滾滾洪流不可阻擋，我們能做的只能是順勢而為！為此我們需要處理好以下幾個關(guān)系：

首先是短期效益與長期效益的關(guān)系。我們對工程總承包業(yè)務(wù)是如何定位的？是不得已而為之的淺嘗輒止、還是認真思考認清趨勢后的共識？兩種不同的狀態(tài)反映的是兩種不同的心態(tài)，與之對應(yīng)的是兩種不同的舉措，帶來的是兩種截然不同的效果。

其次是設(shè)計與總承包的關(guān)系。設(shè)計院轉(zhuǎn)型做工程總承包，尤其是轉(zhuǎn)型初期，往往是采取的設(shè)計與工程總承包業(yè)務(wù)并行的生產(chǎn)組織方式，而帶來的問題是設(shè)計人員理念的轉(zhuǎn)變困難，與之對應(yīng)的是設(shè)計與工程總承包項目的協(xié)調(diào)的困難。

最后是管理與效率的關(guān)系。設(shè)計行業(yè)長期存在重技術(shù)輕管理、重生產(chǎn)輕管理的現(xiàn)象，過往十幾年的設(shè)計行業(yè)站在了好的風(fēng)口，大家的規(guī)模與利潤都有所提升，而工程總承包相對設(shè)計來說風(fēng)險太大，只有而且僅有強化管理、尤其是程序化的管理才能有效管控風(fēng)險，保證結(jié)果的一致性。

你對工程總承包了解多少？

工程總承包內(nèi)容主要有三包：包設(shè)計、包采購、包施工！

工程總承包目標主要有四包：包總價、包工期、包質(zhì)量、包安全！

工程總承包從業(yè)的企業(yè)類型有四種：設(shè)計院、施工單位、設(shè)備廠商、專利商！

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