1.設(shè)計(jì)管理過程的延伸性
EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理是全壽命周期的管理過程，管理邊界向前延伸到項(xiàng)目定義和決策階段，項(xiàng)目建議書和可行性研究的有關(guān)工作內(nèi)容也應(yīng)該包括在項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理過程中。
經(jīng)過相應(yīng)方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)與施工圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段后，在EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理過程中，管理邊界向后延伸到項(xiàng)目計(jì)劃、招標(biāo)采購(gòu)、實(shí)施控制及開車試運(yùn)行階段。
2.設(shè)計(jì)管理同采購(gòu)、施工的融合性
設(shè)計(jì)文件制約采購(gòu)進(jìn)度及采購(gòu)設(shè)備的技術(shù)參數(shù)要求，設(shè)計(jì)確定的設(shè)備技術(shù)參數(shù)和要求的準(zhǔn)確性能加快采購(gòu)進(jìn)度，也可以避免采購(gòu)中出現(xiàn)錯(cuò)誤而導(dǎo)致后續(xù)進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備不符合實(shí)際需求。
同時(shí)采購(gòu)過程中了解的有關(guān)設(shè)備性能，特別是新材料新設(shè)備參數(shù)，也影響項(xiàng)目設(shè)計(jì)和創(chuàng)新。
設(shè)計(jì)文件的可施工性直接制約現(xiàn)場(chǎng)施工組織，同時(shí)把施工經(jīng)驗(yàn)加入到設(shè)計(jì)中，可以避免返工和設(shè)計(jì)變更。
3.設(shè)計(jì)管理對(duì)工程造價(jià)的決定性
設(shè)計(jì)方案直接制約了項(xiàng)目工程費(fèi)用，如不同的建筑方案、樁基型式、圍護(hù)體系、主體結(jié)構(gòu)體系等，將對(duì)整個(gè)工程造價(jià)產(chǎn)生巨大影響。
機(jī)電設(shè)計(jì)對(duì)設(shè)備方案的選擇也直接制約項(xiàng)目投資，甚至對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本也將產(chǎn)生較大影響。
同時(shí)，設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞也會(huì)影響施工過程的圖紙變更，也對(duì)造價(jià)產(chǎn)生較大影響。EPC工程總承包模式在工程建設(shè)全過程中，通過科學(xué)、合理的方法集成了設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)階段，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的資源節(jié)約、效率提高、權(quán)責(zé)清晰，在追求項(xiàng)目投資、成本、進(jìn)度、質(zhì)量等各項(xiàng)效益指標(biāo)時(shí)均發(fā)揮著顯著作用。陜西金字塔工程技術(shù)集團(tuán)具有EPC總承包資質(zhì)，以及在EPC方面多年的項(xiàng)目案例經(jīng)驗(yàn)，承接項(xiàng)目熱線029-88889058，歡迎咨詢。
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